為適應(yīng)激烈的市場競爭和企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品零部件100%或大比例外協(xié)采購的生產(chǎn)運作模式，已逐漸被愈來愈多的企業(yè)所采用，我們將之稱為“啞鈴型模式”，路面機械產(chǎn)品的運作通常就是此模式的典型之一?！皢♀徯湍Ｊ健钡奶攸c和競爭優(yōu)勢非常顯著，但是，長期實踐證明，外協(xié)采購件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進、準(zhǔn)時化生產(chǎn)及成本管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸，研究探索和嘗試適合企業(yè)產(chǎn)品特點的、科學(xué)的、系統(tǒng)的供方管理模式和方法，創(chuàng)新生產(chǎn)供應(yīng)鏈，與供方建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)均衡有序，全面提升企業(yè)競爭力，非常必要，迫在眉睫。
　　本文結(jié)合徐工科技路面機械產(chǎn)品生產(chǎn)運作中供方管理研究與實踐，介紹和闡述“建設(shè)一個平臺，做到兩個扶上馬，樹立三種思想，建立四種機制，提出五項要求”的供方管理模式新理念；研究創(chuàng)立全新的供方管理機制，實行供方管理與業(yè)務(wù)工作分離，突出職能管理；改革傳統(tǒng)的采購方式，提出五種不同的方法，其中結(jié)合工位制組織成套采購的創(chuàng)新，對生產(chǎn)組織效率起到了巨大的推動；探索適應(yīng)“啞鈴型模式”特點需要的、高效的、受控的、充滿激勵和約束的外協(xié)采購件的質(zhì)量控制方法。    
　　　1供方管理模式理念構(gòu)架    
　　結(jié)合徐工科技路面機械產(chǎn)品生產(chǎn)運作現(xiàn)狀和公司的發(fā)展需要，經(jīng)研究提出供方管理模式全新的理念體系，并在管理實踐中不斷完善、不斷發(fā)展。    
　　即在供方管理中建設(shè)“一個管理平臺”、做到“二個扶上馬”、樹立“三種思想”、建立“四種機制”、提出“五項要求”。    
　　1.1一個管理平臺    
　　計算機網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺。利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在主機廠與供方群之間建立信息處理網(wǎng)絡(luò)，支撐技術(shù)、管理、計劃、質(zhì)量等工作的互動性和快捷傳遞，形成生產(chǎn)制造系統(tǒng)的物流和信息流的網(wǎng)化高速公路，提高管理效率和精確度。    
　　1.2兩個扶上馬    
　?。?）技術(shù)扶上馬：著重對新廠家進行新產(chǎn)品的工藝研究和工藝、工裝輸出，組織技術(shù)培訓(xùn)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織工藝技術(shù)攻關(guān)，進行技術(shù)扶持，提高供方的工藝保證能力。    
　　（2）管理扶上馬：成立供方管理辦公室，研究策劃工廠技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、計劃管理、計量管理等管理規(guī)范，進行制度輸出，使其管理模式和規(guī)范與主機公司管理網(wǎng)絡(luò)兼容，提高管理的互動性，以確保供方基礎(chǔ)管理能力。    
　　1.3三種思想    
　?。?）專業(yè)化基地式建設(shè)思想：必須對零部件按工藝特點進行分類，并根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的需要，選擇專業(yè)的供方或供方群，建立起結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地、箱齒類生產(chǎn)基地、結(jié)構(gòu)加工件生產(chǎn)基地和機加工件等生產(chǎn)基地及其它外購件的供應(yīng)基地。使零部件外擴專業(yè)化，專業(yè)化配套基地有利于質(zhì)量改進和配套能力的提高。    
　?。?）關(guān)注和保證供方利益水平思想：合理的利益水平必須研究，它是供方積極性的源泉，是擴大再生產(chǎn)、提高生產(chǎn)能力的保證；是改進裝備工藝水平，提高質(zhì)量能力的保證。必須建立科學(xué)的詢價、核價、議價體系，確保雙方合理的利益水平。
　?。?）準(zhǔn)時化物流管理思想：充分利用計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加速對計劃和質(zhì)量信息的處理，降低主機廠的庫存，延伸對供方的庫存管理和質(zhì)量管理，研究適宜的、多樣的質(zhì)量控制方法，確保生產(chǎn)計劃需要前，供方能提供充足的、合格的零部件資源，并及時地組織到生產(chǎn)現(xiàn)場，以徹底解決準(zhǔn)時化、物流管理、精益生產(chǎn)和良性的資金運作水平問題。    
　　1.4四種機制    
　　（1）評價激勵機制，該機制在于管理過程中的供方定位，公司研究制定科學(xué)的供方評價體系和方法，并從優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，及掛牌表彰等方式上得以體現(xiàn)；    
　?。?）選擇淘汰機制，該機制在于體現(xiàn)供方的動態(tài)管理，推陳出新，應(yīng)引入競爭機制，推行招標(biāo)式采購等方法。    
　?。?）工藝巡查機制，要定期組織專人進行工藝裝備和工藝紀(jì)律，巡查、評審和攻關(guān)，延伸對供方的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，不斷促進供方的工藝保證能力。    
　?。?）技術(shù)質(zhì)量信息快捷反應(yīng)機制：利用好網(wǎng)絡(luò)管理，對技術(shù)、質(zhì)量、信息，進行數(shù)據(jù)分析，及時準(zhǔn)確地傳遞、反饋，使供方對質(zhì)量問題及時進行整改并制定有效的糾正和預(yù)防措施，組織持續(xù)改進。   
　　1.5五項要求    
　?。?）要求供方自檢控制、嚴肅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、誠信為本、精誠合作，不得有以劣充好、隨意代料乃至更加惡劣的行為發(fā)生，并將供方的自檢控制與我公司的延伸檢驗方式相結(jié)合。    
　?。?）要求供方嚴肅采購計劃要求，確保供