維護(hù)保養(yǎng)模塊
　　機(jī)械設(shè)備狀況的好壞，很大程度上取決于操作人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，任何一臺(tái)先進(jìn)的設(shè)備沒(méi)有操作人員的精心保養(yǎng)，就不可能完全發(fā)揮其效能。長(zhǎng)期地保養(yǎng)不善，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備非正常損壞甚至報(bào)廢。這樣，不僅會(huì)阻礙項(xiàng)目部的正常施工，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果帶來(lái)不良影響。因此，設(shè)備管理人員必須督促設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢查。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目部設(shè)備管理的范圍是投入本項(xiàng)目部施工的所有機(jī)械設(shè)備，其中包括內(nèi)租、外租、自購(gòu)以及分包商自帶的設(shè)備。目前，個(gè)別項(xiàng)目部（尤其是個(gè)別采取大包方式的項(xiàng)目部）仍存在著一個(gè)錯(cuò)誤的思想，那就是分包商自帶的設(shè)備項(xiàng)目部無(wú)權(quán)也沒(méi)有必要去管理，而往往這樣的項(xiàng)目部都曾出現(xiàn)過(guò)分包商自帶設(shè)備故障率高、影響施工正常進(jìn)行的現(xiàn)象。事實(shí)上，分包商自帶設(shè)備的使用費(fèi)用已包括在其承包的工程費(fèi)用之中，就相當(dāng)于項(xiàng)目部租賃分包商的自有設(shè)備投入項(xiàng)目部施工。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須以書(shū)面形式通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，同時(shí)，還要對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。在此基礎(chǔ)上，配合一定的獎(jiǎng)懲措施，只有這樣才能讓操作人員從思想上提高對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的重視，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。而設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好壞，一個(gè)很重要的依據(jù)就是設(shè)備的完好率，因此要求設(shè)備管理人員要注意日常資料、數(shù)據(jù)的收集。
　　成本控制模塊
　　項(xiàng)目部設(shè)備管理的一個(gè)很重要的目的就是要降低設(shè)備使用成本。設(shè)備管理人員要了解施工總合同中，設(shè)備的總體費(fèi)用情況，才能在日常的工作中明確管理目標(biāo)。定期對(duì)設(shè)備費(fèi)用（租賃、購(gòu)置）進(jìn)行結(jié)算分?jǐn)?。?nèi)租設(shè)備要核對(duì)設(shè)備租賃中心出具的收費(fèi)明細(xì)。外租設(shè)備要嚴(yán)格按照合同定期（爭(zhēng)取按月）結(jié)算，如出租方不在施工所在地，可采取由其書(shū)面授權(quán)人（如駕駛員）辦理結(jié)算或先以傳真方式結(jié)算，事后補(bǔ)簽正式結(jié)算單的方式辦理結(jié)算。因特殊原因需要進(jìn)行核增或扣除相關(guān)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)附相關(guān)部門或人員出具的調(diào)整依據(jù)，如：燃油超耗或代購(gòu)零部件要附材料管理部門出具的扣款說(shuō)明，超過(guò)合同約定的使用臺(tái)班應(yīng)附調(diào)度出具的派車單據(jù)等。設(shè)備結(jié)算單據(jù)要及時(shí)反饋給成本辦及財(cái)務(wù)計(jì)入當(dāng)期施工成本。自購(gòu)小型設(shè)備的購(gòu)置成本應(yīng)分期計(jì)入項(xiàng)目部的施工成本，設(shè)備則按實(shí)物進(jìn)行管理，待項(xiàng)目部施工結(jié)束后調(diào)轉(zhuǎn)到下一個(gè)項(xiàng)目部或有償轉(zhuǎn)讓，所得收入沖抵項(xiàng)目部成本。
　　項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包合同進(jìn)行設(shè)備使用費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｓ捎谀壳绊?xiàng)目部施工主要依靠分包商進(jìn)行，理論上講項(xiàng)目部發(fā)生的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)等應(yīng)全部分?jǐn)偨o分包商。當(dāng)然，這與分包合同中的約定有著十分密切的關(guān)系。因此，項(xiàng)目部分包合同中必須明確項(xiàng)目部免費(fèi)提供和有償提供的設(shè)備范圍，即使由項(xiàng)目部免費(fèi)提供的機(jī)械設(shè)備，也要根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容制訂使用定額臺(tái)班，超出定額臺(tái)班的時(shí)間應(yīng)按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣除設(shè)備使用費(fèi)，從而促使分包商提高自身工作效率，提高機(jī)械有效作業(yè)效率。
　　項(xiàng)目部設(shè)備管理人員要注意設(shè)備使用時(shí)間、情況等基礎(chǔ)資料的收集，如調(diào)度派車單、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障停機(jī)時(shí)間等，因?yàn)檫@些資料是進(jìn)行設(shè)備利用率、能源消耗分析，機(jī)械費(fèi)用分?jǐn)偟闹匾罁?jù)。并在此基礎(chǔ)上對(duì)主要施工設(shè)備的利用率進(jìn)行分析，此時(shí)不僅要對(duì)單臺(tái)設(shè)備進(jìn)行分析，看設(shè)備是否得到了有效的利用，還要將同類設(shè)備的利用率一起進(jìn)行對(duì)比分析，看同類設(shè)備的實(shí)際作業(yè)時(shí)間是否比較集中，能否通過(guò)更加合理的調(diào)配來(lái)減少設(shè)備的配備數(shù)量，從而提高設(shè)備的利用率。當(dāng)然，部分作為備用設(shè)備（如發(fā)電機(jī)等）的配置是否合理不能簡(jiǎn)單的用利用率來(lái)衡量。
　　通過(guò)對(duì)主要施工設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，核算其完好率，從而判斷設(shè)備狀況是否滿足施工要求、操作人員的維修保養(yǎng)是否到位，對(duì)于設(shè)備狀況差，經(jīng)常導(dǎo)致工程施工中斷的設(shè)備應(yīng)堅(jiān)決更換；對(duì)于設(shè)備維修保養(yǎng)好、設(shè)備故障率低的操作人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)只用不養(yǎng)的操作人員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。此外，要對(duì)設(shè)備的能源消耗情況進(jìn)行分析。以內(nèi)燃機(jī)械為例，要將設(shè)備的使用時(shí)間與燃油消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，從而判斷是否燃油的消耗是否合理。當(dāng)然，由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間無(wú)法保證特別精確，因此，其燃油的消耗無(wú)法簡(jiǎn)單地僅與相關(guān)定額比較來(lái)判斷是否合理。但同一臺(tái)設(shè)備的燃油消耗率（實(shí)際油耗/使用時(shí)間）在月度之間縱向比較時(shí)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。
　　安全管理模塊
　　機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目部施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其安全狀況的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況，必須引起項(xiàng)目部所有人員的重視。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用機(jī)械，這是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。其次，要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，杜絕違章指揮、違章操作和無(wú)知蠻干等不安全行為發(fā)生，做到警鐘長(zhǎng)鳴。第三，要定期組織安全檢查，確保設(shè)備安全裝置和防護(hù)設(shè)施齊全、完好、可靠，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全檢查要形成記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須以書(shū)面形式通知相關(guān)責(zé)任人限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。最后，在設(shè)備發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即停止使用，采取有效措施防止損失擴(kuò)大。特別需要注意的是，要把特種設(shè)備的安全管理作為機(jī)械設(shè)備安全的重點(diǎn)來(lái)抓，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，按要求履行相關(guān)的告知、報(bào)審、報(bào)檢等手續(xù)。
　　將以上8個(gè)管理模塊用項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理程序聯(lián)系起來(lái)，就可以構(gòu)成項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理的整體系統(tǒng)，隨著各個(gè)模塊在日常工作及運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中逐步完善，項(xiàng)目部設(shè)備管理水平將逐步提高，從而帶動(dòng)公司整體設(shè)備管理水平的提高。（本文來(lái)源：中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司 趙煒）