楊義華，1963年生。1983年畢業(yè)于武漢大學(xué)數(shù)學(xué)系應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)，2000年考入北京大學(xué)光華管理學(xué)院攻讀MBA。曾任北京百龍一索爾斯綠色有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。大宇(中國(guó))有限公司營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、大宇重工業(yè)北京支社經(jīng)理、大宇重工業(yè)煙臺(tái)有限公司企劃部經(jīng)理。2002年4月設(shè)立武漢千里馬工程機(jī)械有限公司，任董事長(zhǎng)。
　　一個(gè)剛剛步入商業(yè)化的時(shí)代，是挑戰(zhàn)者出現(xiàn)頻率更高的階段，某個(gè)年輕人頭腦冒出的一個(gè)念頭，也許就會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)突變。楊義華就是這樣一位出現(xiàn)在商業(yè)時(shí)代的挑戰(zhàn)者。
2002年4月，楊義華與河南千里馬公司合作成立了武漢千里馬工程機(jī)械有限公司，出任董事長(zhǎng)。武漢千里馬以代理大宇產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)中心，成立不久就在宜昌、襄樊、漢口和荊門(mén)4地設(shè)立了辦事處，鋪開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。僅僅5個(gè)月，就銷(xiāo)售挖掘機(jī)37臺(tái)，楊義華以及武漢千里馬的出現(xiàn)給湖北的挖掘機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)了不小的沖擊波，也極大程度地挖掘著湖北市場(chǎng)的資源。誰(shuí)又能說(shuō)楊義華只是要“極目楚天”呢?其實(shí)，在此前，楊義華一直追求同行間的合作，努力實(shí)現(xiàn)資源共享，共同把挖掘機(jī)市場(chǎng)這塊蛋糕做大。
楊義華帶著幾份不羈闖進(jìn)代理商圈，以獨(dú)特的方式挑戰(zhàn)著現(xiàn)有的代理制度，也不斷地挑戰(zhàn)著自我。這樣的挑戰(zhàn)對(duì)楊義華來(lái)說(shuō)不是第一次了，也不可能是最后一次。
　　善于“拋棄”
　　“我不安于現(xiàn)狀，善于拋棄。別人認(rèn)為我最好的時(shí)候，我卻拋棄了，新的挑戰(zhàn)在召喚著我?！睏盍x華半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地說(shuō)。其實(shí)在加盟大宇之前，楊義華就有過(guò)一番“折騰”。
熟悉楊義華的人恐怕都沒(méi)有想到他還曾經(jīng)是名教師。1983年，楊義華從武漢大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后，被分配到原輕工業(yè)部在武漢的一家工廠教育中心的電大班當(dāng)教師，然而教師這一職業(yè)并不適合他。后來(lái)?xiàng)盍x華相繼做過(guò)技術(shù)，搞過(guò)管理，闖過(guò)市場(chǎng)，還通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)選團(tuán)委書(shū)記，他頻頻更換工作部門(mén)，這使他迅速了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不管是技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)還是在企業(yè)升級(jí)時(shí)的檔案管理、設(shè)備管理或是財(cái)務(wù)管理。楊義華最終還是辭工廠的工作。
　　在讀了《雅柯卡傳記》后，楊義華開(kāi)始重新打量自我，把職業(yè)經(jīng)理人定為自己的奮斗目標(biāo)，他的內(nèi)心不平靜了。1993年，楊義華參加了國(guó)家人事部在北京舉辦的第一次全國(guó)人才招聘會(huì)，他把簡(jiǎn)歷投向了當(dāng)時(shí)火爆京城、與聯(lián)想齊名的民營(yíng)企業(yè)一一百龍綠色科技所，最終沒(méi)有北京戶口的楊義華卻破格進(jìn)入了百龍綠色科技所，任銷(xiāo)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)百龍的新產(chǎn)業(yè)――綠色電源。
百龍極力提倡員工追求卓越，要么不做，要做就做最好；鼓勵(lì)員工努力成為一個(gè)企業(yè)缺少不了的人，不論職位的高低，是螺絲釘也好，還是發(fā)動(dòng)機(jī)也好，都應(yīng)是不可或缺的；在龍超前的廣告意識(shí)，在管理中的市場(chǎng)意識(shí)，這些都深深地影響了楊義華。楊義華的敏銳和在國(guó)企積累的經(jīng)驗(yàn)，使他很快就做到百龍―索爾斯綠色有限公司常務(wù)副總經(jīng)理的位置，但他還是漸漸感到“不好玩了”，百龍同樣存在著民營(yíng)企業(yè)體制上的弊病，股份制改造一直沒(méi)有實(shí)施。楊義華把目光移向了外企。
　　挑戰(zhàn)源于自信
　　1996年的早春，長(zhǎng)安街還穿越著北國(guó)的風(fēng)，楊義華下意識(shí)地?cái)n了攏風(fēng)衣領(lǐng)。在民營(yíng)企業(yè)百龍一索爾斯做了3年，楊義華更渴望到外企試試，他把目光定格在了長(zhǎng)安街上韓國(guó)大字鋪天蓋廣告上。楊義華被這貫穿十里長(zhǎng)安街的氣勢(shì)所吸引，他甚至還在想“大宇”是做什么的，而走進(jìn)跨國(guó)公司的欲望卻如此堅(jiān)定。其實(shí)，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)安街旁的廣告是大宇集團(tuán)下的汽車(chē)產(chǎn)品而非大宇重工產(chǎn)品，但大宇的品牌吸引了他。他下定決心去大宇試試。應(yīng)聘之前，楊義華對(duì)工程機(jī)械知之甚少。為了彌補(bǔ)這一陌生行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，他在北京圖書(shū)館蟄伏了一個(gè)多月，翻遍了有關(guān)挖掘機(jī)的書(shū)籍報(bào)刊，并寫(xiě)了一篇關(guān)于市場(chǎng)的文章--《DAEWOO，如何執(zhí)中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)之牛耳》。文章中，楊義華闡述了當(dāng)時(shí)中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，并指出了大字應(yīng)該如何做才能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)以及他本人加入大宇后能夠做些什么。楊義華順利地進(jìn)入大宇(中國(guó)有限公司營(yíng)業(yè)部，真真切切地感受外企的快節(jié)奏，接觸到了一些國(guó)外先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)作方法。1997年，亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡宣告結(jié)束，繁榮表象下積累的市場(chǎng)暗流終于演變成一場(chǎng)史無(wú)前例的亞洲金融風(fēng)暴。大宇同樣深受這場(chǎng)金融風(fēng)暴的影響，甚至有的省市幾個(gè)月連一份訂單都沒(méi)收到。此時(shí)的大宇舉步維艱，接著大宇集團(tuán)在韓國(guó)的本部又宣布解體。但楊義華并沒(méi)有離開(kāi)，他認(rèn)為自己還沒(méi)有真正從大宇學(xué)到東西，這樣走開(kāi)就等于前功盡棄。楊義華充分施展自己的特長(zhǎng)，在大宇挖掘機(jī)幾大銷(xiāo)售片區(qū)頻頻舉辦活動(dòng)，并邀請(qǐng)中國(guó)政府官員、新聞媒體和用戶分批去韓國(guó)考察，開(kāi)拓并鞏固了大字挖掘機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)，從而使這些動(dòng)蕩未能影響到大宇重工在中國(guó)業(yè)務(wù)的拓展。事實(shí)更證明了楊義華的選擇是正確的，大宇重工業(yè)不但從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中解脫出來(lái)，而且還在中國(guó)的挖掘機(jī)市場(chǎng)中占有相當(dāng)重要的地位。與此同時(shí)，楊義華經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)品從導(dǎo)入市場(chǎng)并逐漸被市場(chǎng)所接受，直到樹(shù)立品牌形象的全過(guò)程，很好地完善了他的知識(shí)體系。
　　1998年，當(dāng)時(shí)大字在中國(guó)的挖掘機(jī)市場(chǎng)還沒(méi)有品牌知名度，甚至好多人都不知道大宇還生產(chǎn)挖