1、機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題
　　招投標(biāo)制度和項(xiàng)目管理制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，項(xiàng)目部為企業(yè)臨時(shí)派出機(jī)構(gòu)，工程上場(chǎng)組建、工程結(jié)束后解散，決定了機(jī)械設(shè)備管理的臨時(shí)性，這種臨時(shí)必然導(dǎo)致設(shè)備管理存在較多問(wèn)題。
　　1.1管理機(jī)構(gòu)和制度不健全
　　(1)一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理，需要建立和健全的管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，落實(shí)終端責(zé)任制，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁等，存在著管理機(jī)構(gòu)不全，技術(shù)管理人員力量薄弱等現(xiàn)象，還存在錯(cuò)誤地認(rèn)為，機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門(mén)與基層單位只限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮人員甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷似渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施；
　　(2)相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目仍缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案不全等，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的甚至購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本沒(méi)入賬，造成管理工作被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用、失保失修，工程結(jié)束后作殘值處理。
　　1.2施工設(shè)備選型配套不合理
　　工程中標(biāo)后從各工點(diǎn)抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多技術(shù)狀況較差甚至失修，這些設(shè)備型號(hào)規(guī)格比較雜，配套起來(lái)比較困難，有的甚至一上場(chǎng)就開(kāi)始閑置，投人到新的工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些鐵路工程所需大型或特殊的設(shè)備到位又有時(shí)間性，且需要以這些設(shè)備為主進(jìn)行其他設(shè)備配套，往往現(xiàn)有各工點(diǎn)抽調(diào)上場(chǎng)設(shè)備不能合理配套，從而造成新購(gòu)或重新配套。
　　1.3項(xiàng)目工點(diǎn)設(shè)備管理存在短期行為。
　　項(xiàng)目工點(diǎn)所追求的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益，對(duì)機(jī)械使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)、長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“階段性過(guò)度使用”的行為直接影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、使用壽命及安全性能。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，有的項(xiàng)目工點(diǎn)只用不修，直至設(shè)備不能使用為止，這種重用輕管的行為還時(shí)存在，甚至個(gè)別單位較突出。
　　1.4管理和操作人員培訓(xùn)不到位、
　　(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，建立了設(shè)備管理部門(mén)，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對(duì)設(shè)備管理整體認(rèn)識(shí)較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，在實(shí)施管理過(guò)程中還未能規(guī)范地開(kāi)展設(shè)備管理工作，尤其是對(duì)技術(shù)先進(jìn)、大型、專(zhuān)用設(shè)備更為突出；
　　(2)有些單位片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備，但在管理及操作人員培訓(xùn)等方面卻顯得比較吝嗇，合不得花錢(qián)，管理人員素質(zhì)不高、管理不到位，跟不上機(jī)械設(shè)備機(jī)電液一體化發(fā)展管理需要。
　　1.5機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不到位
　　(1)由于目前大部分施工企業(yè)還實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往實(shí)行“事后維修”，對(duì)設(shè)備的故障或劣化現(xiàn)象不能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早修理，也未按照維修、保養(yǎng)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，以致造成不必要的損失擴(kuò)大；
　　(2)機(jī)械設(shè)備維修浪費(fèi)的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重，有的單位和個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有較大修復(fù)價(jià)值的組件不加以修復(fù)利用，有的采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，能過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果造成設(shè)備的整體性能下降，有的甚至大大縮短機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
　　2、機(jī)械設(shè)備管理的措施
　　針對(duì)上述機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，根據(jù)本人實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取如下一些措施：
　　2.1健全組織機(jī)構(gòu)，超前計(jì)劃上場(chǎng)
　　成立適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性，并做好上場(chǎng)計(jì)劃，確定機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，尤其是特種專(zhuān)用設(shè)備的控制，及時(shí)上報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。
　　2.2強(qiáng)化維修保養(yǎng)，加強(qiáng)督促檢查
　　(1)在機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中，應(yīng)嚴(yán)格督查機(jī)械設(shè)備操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備日常維修、保養(yǎng)記錄和安全運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除，確保設(shè)備安全運(yùn)行，控制設(shè)備的維護(hù)成本；
　　(2)做好預(yù)防性維修，對(duì)所有到場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的肩動(dòng)檢查，并組織機(jī)修人員和操作手對(duì)機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾在內(nèi)的檢查、加注潤(rùn)滑油脂、堅(jiān)固螺栓以及油品的污染程度檢查，對(duì)于存在問(wèn)題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)；
　　(3)為了促進(jìn)各基層單位使用、維修、保養(yǎng)工作，應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比可采用定期和不定期相結(jié)合方式，以防基層單位平時(shí)小重視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，