啞鈴型企業(yè)是利用現(xiàn)代信息技術和科學技術不斷進步建立和發(fā)展起來的一種新型企業(yè)，它通過現(xiàn)代信息技術加強了與外界聯(lián)系，不斷縮小內部生產經營活動范圍，相應擴大與外部單位之間分工協(xié)作。企業(yè)具有強大的市場營銷能力和產品研發(fā)能力，產品更新?lián)Q代快，能夠有效地適應市場對產品個性化的需求。而它的生產制造能力相對薄弱，生產的主要任務是進行產品組裝和調試，而大量的原材料、零件和部件需要購入，外購物料名稱、種類、規(guī)格型號和數(shù)量特別多，物流工作特別復雜而且工作量大，物流環(huán)節(jié)成為了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。又物流是企業(yè)第三利潤源泉，企業(yè)物流管理創(chuàng)新經驗表明，產品在物流環(huán)節(jié)存在的時間約要占其流通過程的80%左右，物流成本每降低2%，在其他條件不變的情況下，凈資產回收率可增加15%以上。因此，研究如何降低采購成本，縮短供應周期，控制庫存和做好物料配送將給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，分析啞鈴型企業(yè)物流存在的問題及提出解決問題建議具有重大經濟意義。
　　1 啞鈴型企業(yè)物流存在的問題
　　長期以來，人們“重生產，輕流通，重技術，輕管理，”對物流的認識淡薄，企業(yè)從上到下缺乏必要的物流意識，對物流理念的認識普遍相對滯后，各級管理人員對現(xiàn)代物流在新經濟時代對于生產經營的巨大支撐作用和“第三利潤源泉”的潛在能力缺乏應有的認識。啞鈴型企業(yè)雖然是一種新型的高薪技術企業(yè)形式，具有創(chuàng)新文化和變革管理，但目前在物流過程中依舊存在六個方面的問題。
　　1.1 物流職能分散
　　企業(yè)的體制結構不合理，不科學，如計劃，采購，存貯，運輸，質量控制物流活動分屬于各職能部門，各部門和各物流環(huán)節(jié)因為只對上級負責，容易強調局部利益而沒有全局觀念，各物流作業(yè)層次畫地為牢，而不是兼顧企業(yè)物流的整體和發(fā)展。
　　1.2 對供應商管理不夠
　　供應商數(shù)量多，質量標準不一，價格混亂。啞鈴型企業(yè)生產所需要的原材料和零部件絕大多數(shù)來自對外采購和對外協(xié)作，物料種類和規(guī)格型號多，企業(yè)供應商數(shù)量多，分布范圍廣，其中部分供應商是單一的加工性企業(yè)，自身沒有產品研發(fā)能力和質量保障能力，產品的質量較差，增加了需求方的質量控制成本，甚至影響需求方的生產進度。大部分啞鈴企業(yè)沒有與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關系，供需關系沒有固定，由于采購批次多，物流種類多，單一品種物料采購量較小，討價還價的能力較弱，很難取得優(yōu)惠采購價格。
　　1.3　倉儲條件較差
　　啞鈴企業(yè)的生產場地較小，工廠局部及總體規(guī)劃布局中的物流的格局混亂，缺少集中的倉儲中心倉庫，給集中倉儲和配送帶來困難，為了保證對生產過程的連續(xù)供應，在每個車間都建立了材料及半成品暫時儲存?zhèn)}庫，存多了會加大庫存數(shù)量，延長庫存時間，存少了又會耽誤生產，生產與庫存的協(xié)調比較麻煩。倉庫作業(yè)的機械化程度低，倉庫貨位的利用率不高，物流管理最基本的工作棗容器的單元化，標準化，通用化，沒有完全做到，增加了倉儲費用。
　　1.4 尚未采用統(tǒng)一企業(yè)資源計劃――RP系統(tǒng)
　　啞鈴企業(yè)各個部門均采用計算機管理，許多企業(yè)尚未采用統(tǒng)一ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，商流，物流，信息流和資金流的結合不緊密。庫存控制尚未達到最佳狀態(tài)，物資收發(fā)與結算不同步，帳物不符，庫存數(shù)據失真，物資儲備與生產需求不一至，產生大量的呆滯物資，供方時間長，檢驗時間長，庫存數(shù)量加大，時間延長，庫存費用居高不下。啞鈴型企業(yè)銷售的商品個性化較強，銷售訂單數(shù)量多，商品的批量小，物料采購計劃多，采購批量少，次數(shù)多，較難取得批量購貨的優(yōu)惠價格和不能實現(xiàn)準時采購。
　　1.5 物流管理的基礎薄弱
　　物流專業(yè)功能及管理不完善，企業(yè)物流與供應商的物流銜接不緊密，沒有開展聯(lián)合庫存管理，供需雙方庫存信息不能共享。采購信息，供方信息，供貨質量信息，供應的生產波動，物資消耗及供應規(guī)律，庫存中各物資的歷史分布等物流基礎信息，很少給予認真整理和分析。
　　1.6 物流系統(tǒng)效率低下,物流成本不清
　　物流系統(tǒng)一般沒有采取總成本控制，物流成本模糊，分部門核算時總成本不清，各種物資，人員，設備設施和時間效率的浪費現(xiàn)象普遍存在，沒有采用先進的物流比較成本，企業(yè)內部的供應物流，生產物流，銷售物流和回收物的銜接與協(xié)調不合理，致使整個物流系統(tǒng)效率低下。
　　2 解決啞鈴型企業(yè)物流問題的建議
　　2.1 物流管理是一種企業(yè)的核心竟爭力
　　隨著科學技術的高速發(fā)展，工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡，其關鍵資源也由資本轉變?yōu)樾畔?，知識和創(chuàng)造力。技術創(chuàng)新發(fā)展日新月異，信息的瞬間萬變使不確實因素增多，而創(chuàng)造力又是21世紀獲得竟爭優(yōu)勢的有力武器，企業(yè)必需提高資源配置效率，贏得竟爭優(yōu)勢。企業(yè)資源包括內部資源和外部資源，取自企業(yè)外部資源本身并不具有某一組織獨特性，盡管由于市場的不完全性和稀缺性的特點造成不同企業(yè)在獲得稀缺資源的機會是不均等的，但是在“誰可以獲取這些資源”的權利上不同組織之間并不具有天然的不平等性，只是由于不同企業(yè)在自身知識和能力的不平等性